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新聞來源http://news.hexun.com/2012-10-08/146497884.html

13 三門峽水電站; 中國水電董秘王志平; 大理者磨山風電場; 中國水電海外分支機構范圍圖4 圖中深色區域為中國水電海外分支機構覆蓋范圍中國水電(601669)已經有60多年的歷史,長江三峽、小浪底等著名工程均出自其手。隨著國傢對水利發展、節能減排的更加重視,中國水電如何把握這一歷史機遇?中國水電也是我國最早走出去的央企之一,如何優先發展海外業務?在風雲變幻的國際市場如何縱橫捭闔?對此,證券時報記者專訪瞭中國水電董秘王志平。證券時報記者 鄒昕昕 劉冬梅結構調整見成效證券時報記者:請您介紹一下中國水電的經營情況。王志平:中國水電具有良好的成長性。作為國內水利水電建設行業的龍頭企業和國際知名企業,中國水電這些年發展很快。2004年~2011年這七年營業收入增長4.5倍,利潤增長20倍,總資產增長6.4倍,凈資產增長8.6倍,員工收入增長4倍。2010年和2011年連續兩年被國資委評為央企A級企業。2011年,在全球最大225傢承包商中排名第15位;在中國企業500強中排名第80位。上市近一年來,公司繼續保持瞭持續穩步發展。今年上半年,在外部經營環境十分嚴峻的情況下,凈利潤依然保持兩位數增長,新簽合同增長80%以上。證券時報記者:最近幾年中國水電為何發展這麼快?王志平:首先,2002年底,國務院主導的電力體制改革,實行主輔分離,給公司的大發展創造瞭一個很好的體制平臺。那一次的電力體制改革對中國水電來說,是一次生產力的大解放。2011年電力體制第二次改革,實行設計施工一體化的重組,公司再次受益,給資本市場一個良好的預期。其次,公司有很好的發展戰略。我們的目標是建立具有較強國際競爭力的、質量效益型的跨國企業集團。第三,大力推進國際業務優先發展戰略。2011年和2004年相比,海外業務營業收入增長瞭14倍,利潤增長瞭61倍,合同存量增長瞭10倍。目前國際業務收入占公司總收入的1/3,但是利潤貢獻超過50%。公司的國際化程度在央企中相對較高,成效也很明顯,被國資委列為“走出去”的示范企業。第四,大力調整優化產業結構和業務結構。公司已成為一個以水利水電工程承包業務為核心競爭力,相關基礎設施業務、電力投資業務、房地產業務、設備制造與租賃業務共同發展的綜合型企業集團。第五,大力實施強有力的集團管控,保證瞭公司發展戰略的落實。證券時報記者:中國水電進行結構調整的情況如何?王志平:調整優化結構是中國水電轉變發展方式、轉型升級的重大舉措,成效很明顯。首先,我們實施“大土木、大市場、大品牌”戰略,大力開拓非水電建築業務。國內水利水電行業產能過剩,如不開拓非水電建築市場,公司的發展就會出現“天花板”。所以,公司在鞏固水利水電建設行業的龍頭地位和65%市場份額的同時,大力發展非水電業務。水利水電行業的技術準入門檻比較高,而我們進入其他建築領域相對容易。公司的非水電建築業務主要涉及高鐵、公路、城市軌道交通、水處理、機場、碼頭、港口等等,京滬高鐵我們參與建設瞭,今年又取得瞭深圳地鐵項目一百六七十億的訂單。上半年,國內非水電新簽合同占比達到38%,同比增長超過200%。其次,積極審慎地推進電力投資業務發展。我們做瞭一些電力投資,現在擁有的發電資產約占總資產的1/3,已經發電的裝機規模達到400多萬千瓦,控股的電力項目總裝機容量1200多萬千瓦,權益裝機950多萬千瓦。擁有一定規模的優質能源資產,相當於給公司安裝瞭一個穩定器,對歷史上長期依賴建築承包業務生存的公司來說,是發展方式最本質的轉變。房地產業務也是公司的主業之一,雖然起步晚,資本實力不足,但公司把這項業務作為新的增長點積極加以培育。目前面臨地產調控,但是我們不做高端,選擇做中低端尤其是民生工程,相信這塊業務會不斷提高對公司業績的貢獻率。證券時報記者:資本市場非常關註的資產註入目前進展怎麼樣?王志平:去年中國水電上市時,大股東承諾將在兩年內把水電勘測設計業務資產註入上市公司,中國電建集團正式組建後即啟動瞭水電勘測設計業務的改制工作,目前有關工作正在有序推進。大股東的水電勘測設計業務處於水電產業鏈上遊,該部分資產註入上市公司後,中國水電將實現設計施工一體化,進一步增強核心競爭力。中國水電在水電建築業是龍頭企業,而水電顧問集團在水電設計領域是龍頭企業,兩傢合在一起是強強聯合、獨一無二,中國水電的競爭力,特別是在國際市場上的競爭力將大大增強。目前,國際上很多水利水電項目招標時,業主方更傾向於設計、施工一體化的EPC總包模式。公司過去設計業務較弱,資產註入後產業鏈更加完整,增強瞭競爭實力,在國際市場上話語權更大瞭。受益4萬億水利規劃證券時報記者:水利規劃對公司有何影響?王志平:進入“十二五”以後,中央對水利發展的重視程度前所未有。去年1月,中央發瞭一號文件,提出加快水利事業的發展,作為水利水電建設行業的領軍企業,公司肯定是受益者。中央提出十年投資4萬億發展水利,每年平均4000億,主要包括幾部分,一是江河治理;二是優化水資源配置;三是強化農田水利建設等,今年年初,水利部有關會議上提出加快一些水利項目的開工建設,包括淮河入江水道整治、太湖走馬塘拓浚延伸、洞庭湖蓄洪垸圍堤的加固、珠江大藤峽水電站、黃河的古賢水電站、淮河的出山店等骨幹工程。中國水電的營銷網絡遍佈全國各地,公司也不斷調整營銷策略,鼓勵下屬工程局加大對水利業務的開拓,適合做的大中型水利項目我們都會努力爭取多拿訂單。證券時報記者:現在地方財政比較緊張,水利建設的資金如何解決?王志平:首先中央很重視,今年納入國傢預算的水利投資同比增長84%,三項水利建設基金,包括水利基金、南水北調基金、國傢重點水利工程基金,同比增幅69%,這個都是有資金保障的,有1100多億。今年各個省市水利投資計劃超過4800億,各個省的重視程度和它對水利的需求是不是緊迫有關系。但有的地方財政確實比較緊張,國傢7月份公佈瞭關於水利發展的一個融資政策,支持地方政府成立水利投融資平臺來解決資金不足問題。現在投資需求不足,大傢都希望投資拉動,但是不能再重復那種低水平的投資拉動。而選擇水利這種民生工程,是國傢的戰略選擇,國傢層面會運用行政的、經濟的、市場的手段積極推動它。證券時報記者:您認為“十二五”期間水電發展形勢如何?王志平:“十二五”期間,國傢對水電發展更加重視。“十二五”期間規劃新增投產7400萬千瓦,開工1.2億千瓦,到“十二五”末,水電裝機要達到2.9億千瓦。即使“十二五”末達到2.9億千瓦的時候,水電開發程度也隻有37%。應該說,再樂觀點講,水電發展應該還有個黃金十年。今年,國傢對水電的核準速度明顯加快。到現在已經核準瞭1000多萬千瓦,計劃今年核準2000萬千瓦。發展水電還有個大背景,中國政府向國際社會承諾,到2020年單位GDP碳排放在2005年基礎上減排40%~45%,並把該指標納入強制性的國民經濟發展綱要中。要兌現承諾,到2020年,非化石能源占能源比例達到15%以上,其中水電要占到7%~8%,對中國水電無疑是利好。海外開拓具競爭優勢證券時報記者:目前中國水電在海外市場面臨哪些新挑戰?王志平:國際業務發展方面,我們面臨著比以前更大的挑戰。除瞭世界經濟下滑的大背景,還有些其他因素,主要有:第一,中國的崛起,特別是央企在國際市場的影響力,西方一些勢力很害怕,他們提出來,中國的國企是公共機構,競爭缺乏中立性。隨之而來的就是限制,設置障礙,我們明顯感覺到現在海外投資、拿項目,比前幾年難度更大瞭。第二,一些新興的經濟體,比如印度、巴西,這些年發展也很快,它們也開始走出去。就像中國企業剛剛走出去時一樣,有成本紅利、人口紅利,它們這方面的優勢在慢慢提升。第三,非傳統的安全影響著我們國際經營的市場環境,對我們這些“走出去”的央企都是巨大的考驗。證券時報記者:中國水電如何防范海外業務的風險?王志平:首先是國別風險評估,我們要進入一個市場的時候,會組織專傢對國別風險進行評估,也會參考其他機構的國別風險報告,還要考慮到所投資國傢對中國的重視程度、友好程度,中國的主權對它的影響程度等,高風險的國傢盡可能不去,要去就加大風險防范,如對利比亞項目采取的有效措施。第二,我們內部風險管控體系很健全,有專門的機構、專業的組織去保證實施。多年來,我們的國際業務沒有出現過大的損失。第三,防范匯率風險。主要是我們在所在國工程投標的時候,實行一個多幣種的組合方式,通常會包括當地幣、人民幣和美元歐元等硬通貨,分別用於當地、中國和國際的采購和勞務支出等。這樣就有效減少瞭匯率風險。國內人民幣貶值我們也有一定的措施,采取一些遠期結售匯,把風險鎖定在一定的區間之內,避免瞭人民幣大幅波動造成很大的匯兌損失。匯率管理應該說我們做得比較好,面對各種不同的風險都有一套應對措施,公司在海外的項目總體上是風險可控的,是一個比較成熟的國際承包商。證券時報記者:為什麼公司國外業務的毛利率比國內毛利率高?王志平:海外業務毛利率高於國內業務毛利率,主要是因為公司在海外市場中具有較強的品牌影響力和市場競爭力。公司憑借“水利水電施工技術世界領先”的品牌優勢,在國際競爭中具有較為有利的競爭地位,公司議價及合同談判的能力較強,尤其是在亞洲、非洲、拉丁美洲等發展中國傢和地區。海外項目的規模越來越大,技術要求越來越復雜。同時,海外項目與國內項目在業務模式上有較大不同。國內項目多采用設計與施工分離的工程承包方式,海外項目普遍采用EPC、PMC等交鑰匙工程模式以及BOT、PPP等帶資承包方式,這些高端模式對公司的技術和管理水平提出瞭更高的要求,公司也獲得瞭較高的收益,這也是風險溢價的一部分。海外市場對帶資承包的需求不斷增加,帶資承包項目約占國際工程承包市場的65%,融資能力成為承包商在競爭中取勝的重要因素,很多時候我們也會協助項目業主在國際市場解決融資問題。這幾年中國經濟快速發展,國內金融機構的海外業務也在快速發展,國傢的“走出去”戰略也包含瞭銀企合作共同“走出去”的意思,我們的海外項目越來越多地得到瞭來自國內的金融支持,這種合作通常會形成多贏的局面。國際工程承包業務是一種跨國經營行為,受復雜多變的政治經濟因素影響,對技術和商務有較高要求,國際工程承包具有較高的行業進入壁壘,特別是水電工程項目進入門檻要求更高,市場相對更規范。與此對應,合同各方更加謹慎認真,更願意遵守合同和國際準則,各方利益都能得到較好的保證。鄒昕昕 劉冬梅/供圖

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內容來自hexun新聞

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